Le 7 novembre 2016

UC GROUP signe la Charte de la Diversité

Nos 7 vertus capitales

 

Lancée fin 2004 par Claude Bébéar et Yazid Sabeg, la Charte de la diversité est un texte d’engagement proposé à la signature de toute entreprise, quelle que soit sa taille, qui condamne les discriminations dans le domaine de l’emploi et décide d’œuvrer en faveur de la diversité.

La Charte exprime la volonté d’agir des entreprises pour mieux refléter, dans leurs effectifs, la diversité de la population française. Articulée autour de six articles, elle guide l’entreprise dans la mise en place de nouvelles pratiques, en y associant l’ensemble de ses collaborateurs et partenaires. Elle les incite à mettre en oeuvre une politique de gestion des ressources humaines centrée sur la reconnaissance et la valorisation des compétences individuelles. L’entreprise favorise ainsi la cohésion et l’équité sociale, tout en augmentant sa performance.

La discrimination en France

A compétences et expériences identiques, un homme aux nom et prénom de souche française, blanc de peau et dont l’apparence physique ne présente pas de traits particulièrement disgracieux, a davantage de chance d’être convoqué à un entretien d’embauche :

  • 3 fois plus qu’un candidat âgé
  • 3 fois plus qu’un candidat au patronyme maghrébin
  • 2 fois plus qu’un candidat en situation de handicap
  • 1,5 fois plus qu’une femme

Résultats issus d’un testing sur CV réalisé en novembre 2006 par Jean-François Amadieu, directeur de l’Observatoire des discriminations, en collaboration avec Adia.

Les chiffres sont révélateurs de la situation dans laquelle se trouve notre pays. Et pourtant la discrimination est un délit puni par la loi ! (texte tiré du site www.charte-diversité.com)

Les actions UC GROUP : nos 7 vertus capitales

1. S’ENGAGER

Pourquoi vous êtes-vous engagé et que vous apporte cet engagement ? Quelles sont les grandes lignes de votre démarche diversité ? Quels actions et outils avez-vous mis en place pour sensibiliser et former vos collaborateurs à la Diversité ? 

Spécial PME

Indiquez pourquoi et sur quels axes prioritaires vous vous êtes engagé ; faites-vous partie d’un mouvement autre que la Charte de la Diversité qui vous implique dans la lutte contre les discriminations?

La réponse de notre Président:
J’ai grandi en banlieue et dispose d’une connaissance parfaite de la culture et des problématiques liées à cet environnement. Cet engagement en faveur des jeunes en banlieue, issus de la diversité, est pour moi naturel. J’y trouve une satisfaction personnelle.

En 2015, nous avons créé Aspen IT, filiale de UC Group, avec un volet social prononcé. Le but est de redonner du dynamisme économique en banlieue en surfant sur l’expansion du digital. Aussi, nous accompagnons les plus aventureux à créer leur entreprise. Résultat : le recrutement en CDI de 20 jeunes formés aux métiers de la fibre optique aujourd’hui autonomes et opérationnels, 1 entreprise créée.

Je suis membre :
– du Conseil National des Français pour la Diversité
– du Réseau Entreprendre 95
– du Forum Francophone des Affaires
– de l’association Les Déterminés du MEDEF que j’accompagne.

2. SENSIBILISER ET FORMER

Quels actions et outils avez-vous mis en place pour sensibiliser et former vos collaborateurs à la diversité ?
Vous pouvez indiquer ici les réunions/formations/outils proposés (détaillez le contenu, le format). Qui a bénéficié de ses formations : dirigeants, RH, managers, collaborateurs ?

Spécial PME

Avez-vous présenté à vos salariés votre engagement ? Les avez-vous sensibilisés aux risques juridiques qu’implique la discrimination ainsi qu’aux apports de la diversité pour l’entreprise ?

La réponse de notre Président:
Nous sommes une PME de 50 personnes.
Nous communiquons oralement et invitons le personnel à participer à l’effort et à la politique sociale de l’entreprise.

3. OBJECTIVER SES PROCESS

Comment avez-vous fait évoluer vos procédures de recrutement et de gestion de carrières pour en assurer le caractère non-discriminatoire ? Explicitez quelles ont été les améliorations introduites dans vos procédures RH pour assurer l’objectivité et la traçabilité des process de recrutement et de gestion de carrières. Avez-vous mis en oeuvre des méthodes innovantes de sélection telles que les tests par simulation, la méthode des habiletés, le CV anonyme… ?

Spécial PME

Avez-vous revu le libellé de vos annonces et la conduite de vos entretiens d’embauche de façon à éviter tout critère involontairement discriminatoire ? De même pour vos critères d’avancement professionnel.

La réponse de notre Président:
La plupart des recrutements se fait par cooptation, le « cercle vertueux » mis en place chez UC Group devient rapidement viral ; le bouche à oreilles est la clé du succès de cette politique. Aucune modification de nos annonces, et aucun comportement discriminatoire lors des entretiens d’embauche.

4. RECRUTER ET PROMOUVOIR AUTREMENT

Comment avez-vous développé la diversité de vos effectifs dans vos recrutements et systèmes de promotion ?
Avez-vous participé à des forums de recrutement, des conférences métiers ? Avez-vous diversifié vos sources de recrutement ou avez-vous proposé à des publics potentiellement discriminés : stages, tutorats, apprentissages, formations, avancement professionnel… ? Et si oui de quelle manière ? (CV anonyme, tests de simulation, etc.) Qu’avez-vous entrepris pour réduire les écarts constatés en terme de gestion de carrière ?

Spécial PME

Avez-vous mis en place une collaboration innovante et orientée diversité avec des acteurs de l’emploi tels que le Pôle Emploi, les missions locales, les associations d’accompagnement vers l’emploi des minorités, les cabinets de recrutement, ou des entreprises de travail temporaire, etc, et quels recrutements avez-vous effectué de cette manière ?

La réponse de notre Président:
La meilleure façon de lutter contre les discriminations liées à la diversité est de ne pas « nommer » la diversité.
Nous partons du postulat que mener des actions spécialement estampillées « diversité » était relativement clivant et fondamentalement discriminatoire.
Nous avons la chance d’être une société à taille humaine, et de nous appuyer sur un grand réseau de contacts autour de l’écosystème banlieue (missions locales, associations, etc…). Je suis, en tant que président, personnellement très investi et très présent dans les milieux à forte population issue de la diversité. A partir de notre environnement, la diversité de nos effectifs se fait naturellement.

5. COMMUNIQUER

Quels supports de communication avez-vous utilisé pour montrer en interne votre engagement en faveur de la diversité et présenter votre plan d’action ? Précisez les outils de communication et les campagnes d’informations mis en place à l’attention du personnel pour le tenir informé de la démarche diversité engagée, à savoir : journaux (internes), affichage, intranet, réunions, forums, colloques, lettre interne, livre blanc, documents commerciaux, remise de la Charte à tous les employés, etc.

Spécial PME

Avez-vous affiché la Charte dans vos locaux ? Utilisez vous le logo sur vos documents? Présentez-vous votre engagement lors de réunions d’information ?

La réponse de notre Président:
En tant que PME, et comme dit plus haut, notre philosophie est de ne pas faire un focus sur cette diversité, mais réellement de l’intégrer de manière structurelle dans notre culture d’entreprise.
Je suis issu de cette diversité et je vis en banlieue ; sans prétention, je suis bien placé pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

6. INSTAURER UN DIALOGUE SOCIAL

Comment avez-vous associé vos partenaires sociaux à votre politique diversité ?
Avez-vous déjà abordé le sujet de la diversité lors de réunion d’information et de consultation des partenaires sociaux ? Avez-vous signé des accords d’entreprises avec les syndicats portant sur la diversité ou un de ses aspects: grille de salaires hommes/femmes, politique en faveur des handicapés, etc. ? Avez-vous associé d’autres partenaires (fournisseurs, clients, etc) à votre démarche diversité ?

Spécial PME

Avez-vous déjà abordé le sujet de la diversité avec les délégués du personnel (ou directement avec vos salariés) ?
Avez-vous pris connaissance de l’accord national interprofessionnel relatif à la diversité dans l’entreprise, signé en 2006, l’évoquez-vous lors de réunions ?

La réponse de notre Président:
Nous sommes une PME de moins de 50 personnes, nous aimerions par contre savoir tous les dispositifs existants.

7. EVALUER ET FAIRE CONNAÎTRE SES ACTIONS

Quels indicateurs avez-vous mis en oeuvre pour évaluer vos actions en faveur de la diversité ? De quelle manière communiquez-vous sur ces résultats ? Avez-vous mis en place des indicateurs quantitatifs et/ou qualitatifs pour évaluer vos actions en faveur de la diversité (enquête de satisfaction interne, consultation de vos collaborateurs/clients, reporting dans le rapport annuel) ? Avez-vous présenté vos résultats lors de manifestations externes, de colloques, etc, ou participé à des prix de la diversité ?

Spécial PME

Avez-vous présenté vos pratiques et résultats lors de manifestations externes, de colloques, etc. ?

La réponse de notre Président:
Nous n’avons pas présenté de résultats. Cependant nous mettons en avant notre différence de culture d’entreprise chez nos clients. C’est une bonne manière de montrer que la diversité n’est pas un handicap, mais plutôt une richesse.

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