Charte de la diversité

 

Récapitulatif de vos actions

 

charte de la diversité

 

 

1. S’ENGAGER

Pourquoi vous êtes-vous engagé et que vous apporte cet engagement ? Quelles sont les grandes lignes de votre démarche diversité ? Quels actions et outils avez-vous mis en place pour sensibiliser et former vos collaborateurs à la Diversité ? 

Spécial PME

Indiquez pourquoi et sur quels axes prioritaires vous vous êtes engagé ; faites-vous partie d’un mouvement autre que la Charte de la Diversité qui vous implique dans la lutte contre les discriminations?

La réponse de notre Président:
J’ai grandi en banlieue et dispose d’une connaissance parfaite de la culture et des problématiques liées à cet environnement. Cet engagement en faveur des jeunes en banlieue, issus de la diversité, est pour moi naturel. J’y trouve une satisfaction personnelle.

En 2015, nous avons créé Aspen IT, filiale de UC Group, avec un volet social prononcé. Le but est de redonner du dynamisme économique en banlieue en surfant sur l’expansion du digital. Aussi, nous accompagnons les plus aventureux à créer leur entreprise. Résultat : le recrutement en CDI de 20 jeunes formés aux métiers de la fibre optique aujourd’hui autonomes et opérationnels, 1 entreprise créée.

Je suis membre :
– du Conseil National des Français pour la Diversité
– du Réseau Entreprendre 95
– du Forum Francophone des Affaires
– de l’association Les Déterminés du MEDEF que j’accompagne.

2. SENSIBILISER ET FORMER

Quels actions et outils avez-vous mis en place pour sensibiliser et former vos collaborateurs à la diversité ?
Vous pouvez indiquer ici les réunions/formations/outils proposés (détaillez le contenu, le format). Qui a bénéficié de ses formations : dirigeants, RH, managers, collaborateurs ?

Spécial PME

Avez-vous présenté à vos salariés votre engagement ? Les avez-vous sensibilisés aux risques juridiques qu’implique la discrimination ainsi qu’aux apports de la diversité pour l’entreprise ?

La réponse de notre Président:
Nous sommes une PME de 50 personnes.
Nous communiquons oralement et invitons le personnel à participer à l’effort et à la politique sociale de l’entreprise.

3. OBJECTIVER SES PROCESS

Comment avez-vous fait évoluer vos procédures de recrutement et de gestion de carrières pour en assurer le caractère non-discriminatoire ? Explicitez quelles ont été les améliorations introduites dans vos procédures RH pour assurer l’objectivité et la traçabilité des process de recrutement et de gestion de carrières. Avez-vous mis en oeuvre des méthodes innovantes de sélection telles que les tests par simulation, la méthode des habiletés, le CV anonyme… ?

Spécial PME

Avez-vous revu le libellé de vos annonces et la conduite de vos entretiens d’embauche de façon à éviter tout critère involontairement discriminatoire ? De même pour vos critères d’avancement professionnel.

La réponse de notre Président:
La plupart des recrutements se fait par cooptation, le « cercle vertueux » mis en place chez UC Group devient rapidement viral ; le bouche à oreilles est la clé du succès de cette politique. Aucune modification de nos annonces, et aucun comportement discriminatoire lors des entretiens d’embauche.

4. RECRUTER ET PROMOUVOIR AUTREMENT

Comment avez-vous développé la diversité de vos effectifs dans vos recrutements et systèmes de promotion ?
Avez-vous participé à des forums de recrutement, des conférences métiers ? Avez-vous diversifié vos sources de recrutement ou avez-vous proposé à des publics potentiellement discriminés : stages, tutorats, apprentissages, formations, avancement professionnel… ? Et si oui de quelle manière ? (CV anonyme, tests de simulation, etc.) Qu’avez-vous entrepris pour réduire les écarts constatés en terme de gestion de carrière ?

Spécial PME

Avez-vous mis en place une collaboration innovante et orientée diversité avec des acteurs de l’emploi tels que le Pôle Emploi, les missions locales, les associations d’accompagnement vers l’emploi des minorités, les cabinets de recrutement, ou des entreprises de travail temporaire, etc, et quels recrutements avez-vous effectué de cette manière ?

La réponse de notre Président:
La meilleure façon de lutter contre les discriminations liées à la diversité est de ne pas « nommer » la diversité.
Nous partons du postulat que mener des actions spécialement estampillées « diversité » était relativement clivant et fondamentalement discriminatoire.
Nous avons la chance d’être une société à taille humaine, et de nous appuyer sur un grand réseau de contacts autour de l’écosystème banlieue (missions locales, associations, etc…). Je suis, en tant que président, personnellement très investi et très présent dans les milieux à forte population issue de la diversité. A partir de notre environnement, la diversité de nos effectifs se fait naturellement.

5. COMMUNIQUER

Quels supports de communication avez-vous utilisé pour montrer en interne votre engagement en faveur de la diversité et présenter votre plan d’action ? Précisez les outils de communication et les campagnes d’informations mis en place à l’attention du personnel pour le tenir informé de la démarche diversité engagée, à savoir : journaux (internes), affichage, intranet, réunions, forums, colloques, lettre interne, livre blanc, documents commerciaux, remise de la Charte à tous les employés, etc.

Spécial PME

Avez-vous affiché la Charte dans vos locaux ? Utilisez vous le logo sur vos documents? Présentez-vous votre engagement lors de réunions d’information ?

La réponse de notre Président:
En tant que PME, et comme dit plus haut, notre philosophie est de ne pas faire un focus sur cette diversité, mais réellement de l’intégrer de manière structurelle dans notre culture d’entreprise.
Je suis issu de cette diversité et je vis en banlieue ; sans prétention, je suis bien placé pour savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.

6. INSTAURER UN DIALOGUE SOCIAL

Comment avez-vous associé vos partenaires sociaux à votre politique diversité ?
Avez-vous déjà abordé le sujet de la diversité lors de réunion d’information et de consultation des partenaires sociaux ? Avez-vous signé des accords d’entreprises avec les syndicats portant sur la diversité ou un de ses aspects: grille de salaires hommes/femmes, politique en faveur des handicapés, etc. ? Avez-vous associé d’autres partenaires (fournisseurs, clients, etc) à votre démarche diversité ?

Spécial PME

Avez-vous déjà abordé le sujet de la diversité avec les délégués du personnel (ou directement avec vos salariés) ?
Avez-vous pris connaissance de l’accord national interprofessionnel relatif à la diversité dans l’entreprise, signé en 2006, l’évoquez-vous lors de réunions ?

La réponse de notre Président:
Nous sommes une PME de moins de 50 personnes, nous aimerions par contre savoir tous les dispositifs existants.

7. EVALUER ET FAIRE CONNAÎTRE SES ACTIONS

Quels indicateurs avez-vous mis en oeuvre pour évaluer vos actions en faveur de la diversité ? De quelle manière communiquez-vous sur ces résultats ? Avez-vous mis en place des indicateurs quantitatifs et/ou qualitatifs pour évaluer vos actions en faveur de la diversité (enquête de satisfaction interne, consultation de vos collaborateurs/clients, reporting dans le rapport annuel) ? Avez-vous présenté vos résultats lors de manifestations externes, de colloques, etc, ou participé à des prix de la diversité ?

Spécial PME

Avez-vous présenté vos pratiques et résultats lors de manifestations externes, de colloques, etc. ?

La réponse de notre Président:
Nous n’avons pas présenté de résultats. Cependant nous mettons en avant notre différence de culture d’entreprise chez nos clients. C’est une bonne manière de montrer que la diversité n’est pas un handicap, mais plutôt une richesse.

CHARTE DE MODÉRATION SITE et Réseaux sociaux

Soyez les bienvenu(e)s sur la page officielle de UC Group Holding

La page Facebook de UC Group Holding est un espace ouvert à tous. Elle a pour objectif de vous informer des actualités de UC Group Holding, de ses domaines d’expertise et de sa vie d’entreprise.

En cas de non-respect des règles de bienséance suivantes et des dispositions légales, les contenus publiés par les utilisateurs pourront être supprimés.

La Direction de la Communication de UC Group Holding, qui assure la responsabilité éditoriale de la gestion de cette page, se réserve la possibilité de supprimer toutes les publications contraires à l’ordre public ou aux bonnes mœurs, violentes, racistes, révisionnistes, faisant l’apologie des crimes de guerre, injurieuses ou grossières, contraires aux droits d’auteur ou droits voisins, au droit applicable aux bases de données, au droit des marques, au droit à l’image, au droit au respect de la vie privée ou qui enfreindraient toute autre disposition législative ou réglementaire en vigueur. Par ailleurs, les messages à caractère publicitaire, les petites annonces ou les messages contenant des coordonnées téléphoniques ou postales ou tout autre contenu assimilé à du spam seront systématiquement supprimés.

– Les commentaires

Les commentaires doivent être écrits dans un langage compréhensible par tous. Les internautes sont invités à réagir aux publications par des commentaires correspondant au sujet initial. La Direction de la Communication de UC Group Holding se réserve le droit de supprimer les réactions n’ayant aucun lien avec le sujet abordé.

– Les publications sur le mur

Les internautes sont libres de poster leurs publications sur le Mur de la page UC Group Holding. Ces publications auront pour objectif d’apporter une information ou de susciter une discussion sur la page. Les règles à respecter quant à ces publications sont celles décrites ci-dessus.

Précisions juridiques : L’utilisation et la navigation sur la page Facebook de UC Group Holding doivent respecter les lois et règlements en vigueur. Voici une liste non-exhaustive des principales réglementations à suivre :

– Les règles d’ordre public, telles que par exemple la réglementation en matière de contenu pornographique (l’article 227-24 du Code Pénal), raciste (Loi du 1er juillet 1972, l’article 416 du Code Pénal et la loi du 10 janvier 1936) ou illicite qui serait susceptible de porter atteinte à l’intégrité ou à la sensibilité d’un autre internaute ou à l’image de marque de UC Group Holding  par l’intermédiaire de messages, textes ou images provocants.

– La réglementation en matière de droit de la presse (loi 1881). A ce titre, il vous appartient de vous abstenir de diffamer ou d’injurier quiconque, internaute connecté ou tiers.

– Les règles relatives au respect de la vie privée des personnes (articles R 226-1 et suivants du Code Pénal, article 9 du Code Civil), internautes connectés sur la page UC Group Holding. A ce titre vous vous engagez à vous abstenir de diffuser au sein des services interactifs qui vous sont proposés des messages à caractère injurieux, insultant, dénigrant, dégradant.

– Les règles en matière de droits d’auteur (loi du 11 mars 1957 et la loi du 3 juillet 1985, codifiées dans le Code de la Propriété Intellectuelle).

– La réglementation en vigueur en matière de fraude informatique (loi du 5 janvier 1988). A ce titre, vous devez vous abstenir de tenter une intrusion dans un système de traitement automatisé de données ou d’altérer, totalement ou partiellement les éléments qu’il contient. Vous êtes informé que de tels actes sont passibles de sanctions pénales.

Vous pouvez également nous retrouver sur notre compte Twitter pour suivre notre veille quotidienne et rejoindre nos espaces dédiés sur Viadeo et LinkedIn.
Enfin, retrouvez l’ensemble de nos solutions et offres d’emploi sur notre site officiel.